税成本也低，运回国内的实体店里销售，因为是自己购买的店铺，装修也是按照长期经营的方案装修，地点也不是现成的繁华街区，租金高昂的那种所谓旺铺，而是稍微偏一点点，距离繁华街区有一点距离但又不是太远的地方，所以我的经营成本，不算固定资产，也就是购买店铺的一次性资金和装修的一次性投入的话，经营所需要的维持成本还是很低的。就算这个区域的房价上涨，租金上涨，也影响不了我。因为购买的物业，不用每个月给租金，附近的店铺租金越高，就会显得我的成本越低，价格越有优势。
人工成本，分为二部分，一部分是销售的人工成本，这个是由销售的地区来决定的，每个地区都有不同的最低工资收入标准，也有平均工资的统计，如果工资太低，人员就会到别的店铺去工作，这是很自然的现象，所以这个成本，是根据不同地区的人力成本来决定的。另一部分，则是生产的工人的人工成本，同样，这也是由生产的地区的工资标准来决定的，但跟销售不同，生产的地点，是可以有选择的，这个地方如果人工比较贵，可以到人工比较便宜的地方去生产。比如木工，同样是做家具，在国内至少好几千块请一个木工，但在这个国家，只需要二三百块就可以了。国内请一个人，在这边可以请十个人，这也是一种成本优势。这是地区决定的，跟道德无关，并不能以其他地区的标准来要求老板也要用同样标准支付工资。
一顿晚餐过后，领导得知我有很多连锁实体店，未来也有可能大批购买这个国家的咖啡、牛肉、酒水之类的，对我更加热情了，亲自把我们送回酒店。
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