做法，因为我们经营模式确实和别的店铺不一样。只能参考别的店的部分管理经验。所以我们更需要创新，创造出属于我们自己的具体做法，这就需要激励所有人进行创新，不管新员工还是老员工，都可以提出创新的想法，先经过同一个店里所有员工的讨论，达到一定的赞成率，如果有可行性的话，在不违反原则的前提下，就可以去尝试，取到效果后，就可以复制到周围的几家店，取得成效后再复制到其他店。一旦这个创新应用到所有的店，就对提出这个想法的人和实施的人员都给予比较高的创新奖金。要形成一个靠创新来升职加薪的文化氛围。
我们的员工，也鼓励具备多种技能，不只是餐厅的厨师和服务员，还有U票平台业务的熟悉，销售商品和服务的能力，也要懂信托、股票、富纳旅游的介绍推荐业务。对新员工也要培养管理能力，不只是简单的配送和简单的服务工作，这样形成全方面能力的培养。表面上是我们店铺在压榨员工，其实是培养员工更强的能力，更全面的技能。经过实践工作后，达到独立管理一家店的能力，就可以到时开店店时到新的店铺当店长了。是个人职业的成长。
午饭吃过后，也沟通得差不多了。就想着还要去惠城一趟，太久没去了，也要去看一看了。
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