员也能更主动一些想出一些切实可行的东西来，好的就可以进行推广。这个创新机制，已经开始发挥它的作用，看来效果是不错的。
店长跟我解释这个店五十个员工，没有一个是大学生，有很多都是农村来的，这也是杨老板的初心，帮助来大城市打拼的边远山区的年轻人，他们是全家人的希望。虽然给这些员工的工资只有三千元底薪，再加一些绩效奖金和全勤奖，也有一份稳定收入。包吃包住，钱基本上可以省下来。连逛街都省了，因为街上人流量旺的店就是我们自己的店，别人逛街都来我们店里逛，很多东西都可以直接在店里买到，衣服、鞋子、化妆品、电子产品、书籍这些都有，以员工价就可以购买。杨老板还说了，做满一年后，年终奖会大于二万元。这么高的年终奖对于基层员工来说激励还是很大的，加起来平均工资都超五千了，跟人家刚毕业的大学生拿的都差不多了。这些都还是其次，最重要的是开新店的速度很快，做得好，就有机会做店长，调派到其他店当店长可就威风了，当然，店长的薪酬也会每个月多三千块钱左右。
在帐面上，这些员工都是支付的成本，按五千元一个人计算，五十个人就是一个月二十五万的工资成本。单个店看起来也不是很高，但如果算五百家店，算一年的时间，一年单是工资成本支出就十五亿，这样算来下，就知道成本还算是挺高的。不过，在富纳连锁店里，各项的收入和利润都挺高的，这至少十五亿一年的工资成本，在收入面前就没有多少了。
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