到目标要奖励，不以人管人这种笨拙又低效的办法管理企业。
小公司先沉淀文化，与众人同频，方能行大事。
前期人员基本配齐，技术层面高球在一步步与校方渗透，业务模型推演包括落地，也在稳步推进，高球总体把控，可在这期间耗时耗力。
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